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对构建市区农村商业银行信贷架构的思考
2015-01-13 21:32:00  |  农村金融时报  |  黄孝杰 张建平

中台信贷部门主要设立信贷管理部、风险管理部。信贷管理部全面负责全行各项信贷管理工作,职责包括信贷发展战略研究,组织实施信贷发展战略,贯彻执行全行信用风险政策(包括投向政策、行业政策、结构优化调整政策等),负责信贷业务条线相关制度办法的制定及修订等工作,负责全行信贷人员的管理、业务培训。信贷管理部应设立“贷款审查中心”,专司贷款审查;风险管理部主要负责全行信贷风险的管理,按区域、行业、产品、担保方式等维度,进行信贷风险分析研究,提出信贷管理建议,负责根据资本管理需要,研究信贷资产的配置,负责组织实施信用风险分类、评估、提示等风险管理工作。

后台信贷部门主要设立放款中心、贷款检查中心、客户服务中心。放款中心依托总行营业部设立,负责公司金融部直接营销大客户合同的签订、贷款发放以及资金支付管理等;贷款检查中心负责对信贷全流程进行检查,对信贷制度有效性、适应性进行评估,对营销中心各部门、信贷审查中心履职情况进行检查,可抽取部分客户进行实地外核;客户服务中心,向社会公布服务电话,受理客户咨询以及意见,建立对全流程的外部监督机制,对受理的信息梳理归类,向相关部门进行反馈,督促整改。

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