“第二季度已过，很多之前许诺的费用还没有发放。”他反问，“平安集团的企业文化是什么？”

“平安集团的员工可能倾向于快速行动，青睐激烈的工作风格，并且以直接坦率的方式争论经营。只谈论利润，但思维似乎太注重短期收益。”一位曾在平安银行总行一部门任职的张某形容此“PK文化”。

她认为，银行作为商业企业，当然不能以公共服务业来看待。“但长时间在短期目标的重压下，必然导致短期行为和短视态度盛行，工作于竞争如此激烈的环境，实在让人难以忍受。”

“平安集团的运行更多依据权力强大的企业发展规划部，现在的问题在于一个集权化的企划部为银行提供的商业战略方向是基于银行自身的愿望，而不是消费者的需求。”她坦言。