他认为：“存款就像飞机的燃料，燃料不足飞机无法远航。”

利润和“PK文化”

多位深发展员工均认为，平安集团与原有股东新桥集团的最大不同在于前者将其作为一个平台长期经营，而后者仅仅是一个财务投资者。

此前，在谈到深发展未来的既定发展目标时，行长理查德着重提出提升社会声誉并将品牌做大做强，“银行为员工提供更好的发展通道，给股东带来更多的投资回报是发展目标的重点。”

但受访的多数深发展员工表示，在一切经营目标均以利润为导向、业绩考核的压力无处不在的情形下，他们在日常工作中感受不到被尊重和工作的快乐。

平安集团所强调的制度已逐渐渗透到深发展的日常经营管理活动中。据了解，在员工绩效考核方面，深发展已开始使用平安集团创立的网络积分法来进行业绩考核——每一个员工在做一笔业务前都要输入自己的工号，通过计算机记录每一个员工所做的每一笔业务并进行综合统计。同时，业务费用发放可以通过网络账户及时兑现。

在一位准备离开深发展的分行经理看来，原先薪酬低一方面是业绩考核制度不严谨，另一方面是有些指标制定得过高，员工很难达到。如果新的考核指标因为平安集团的业绩要求而被定得过高，那么对银行业务条线的人员来说就没有改变。