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碧桂园转型高端考验资金能力面临64.7亿债务和对赌巨亏双压力
2012-04-19 10:40:53  |  时代周报  |  肖素吟

杨惠妍上位 碧桂园改良家族模式

一纸任命,让中国最年轻的首富杨惠妍再次成为焦点:3月27日,碧桂园控股有限公司(02007.HK,以下简称“碧桂园”)发布公告,宣布委任杨惠妍为公司副主席。人们不再惊讶于碧桂园董事局主席杨国强对杨惠妍的委以重任,而是静待着杨国强将碧桂园交棒予杨惠妍,将会为碧桂园带来怎样的变化。

杨国强如何将现代企业管理制度引入家族企业中,杨惠妍、杨子莹姐妹如何与职业经理人进行融合? 碧桂园所面临的问题,是任何一个家族企业同样会面临的问题,因而碧桂园的探索,有着较多的启发意义。

引入职业经理人制度

3月27日,杨惠妍升任碧桂园副主席。尽管碧桂园方面称仅仅是职位变动,而非控制权转移,且杨惠妍仍是主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略,全面协助杨国强。

7年之间,在其父杨国强的着力栽培下,杨惠妍拾级而上:2005年,23岁的杨惠妍加入碧桂园集团担任采购部经理;2006年12月,获委任为碧桂园执行董事,并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事;2007年,代理家族持股晋升中国首富;至2012年获委任为碧桂园副主席。

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