抓好基层管理，就要忠诚担当，行胜于言。夫战，勇气也。基层管理者作为“关键少数”，要敢抓敢管，从严治社，不当“圆滑官”，不怕得罪人。

抓好基层管理，要坚持“勤、实”两条腿走路，精准发力。“纸上谈兵，不如‘下马服务’”。要勤于协调当地政府职能部门，积极争取政策资金;勤于走访客户群体，争取更多资金归社;在分析、研判农村金融市场行情、了解资金需求上勤调研、多思考，多创新发展思路，使市场决策更科学、更精准;在管理上，勤关心员工工作、思想动态，价值观念，多与员工交心谈心，善于发现员工的“亮点”;在业务创新上，积极引导员工改进方式方法、鼓励创新发展思路，敢为失败“兜底”。

沉下身子做事

抓好基层管理，要遵循“三农”市场发展规律，讲究工作方式、方法，接地气，更有底气。遵循“三农”发展规律，这就需要管理者真正能够沉下身子、深入基层，融入百姓村民生活，掌握村规民俗、处事规则。

一方面要了解乡情民意，摸清村规民俗，行为习惯、思维模式等，摸清、熟知“三农”资金服务的客户群体、信贷需求、实际用途等，便于处理在办理业务中引发的矛盾和冲突。