抓好农信社管理工作，重点、难点在基层网点。当前基层网点管理面临着错综复杂的各种大考验：沟通协调相关部门“难”;融入团队、转变角色、适应环境“慢”;一些发展思路不接地气，失之于“虚”;一些决策部署、政策落实失之于“迟”等等。种种考验都增加了农信社基层管理的边际难度，对基层管理者提出了更高的标准要求。

服务是关键

基层管理之最根本、最关键的在于“下马服务”，从严从实抓好各项政策的落实执行。落地才能生根，根深才能叶茂，唯有积极、高效的落实执行，才能将管理之道付诸于现实，才能经受得住种种考验。

反之，如果各项发展政策和部署被“迟疑和等待”、文件被“束之高阁”，如果不从严、不落实、不见成效，再好的管理也是纸上谈兵、空中楼阁，再好的团队也是一盘散沙，不能聚气凝心，毫无战斗力。

抓好基层管理，必须在其位、谋其政。在其位，作为管理者首先要责任到位，进而管理才能到位，工作自然水到渠成;谋其政，就要正确定位自身在团队管理中所扮演的角色，及时转变身份，始终把高标准、尽职尽责作为履职岗位的基本要求，把团队责任挑起来，把重担挑起来，把工作当成事业追求，以发展为导向，准确把握基层农信事业发展需要的管理人才、知晓肩负的责任使命，帮助团队解决工作思想上的困惑和实际中面临的难题;要有“敢闯新路”的魄力、凝聚人心的领导魅力。胸怀宽襟，不与员工争名夺利;冲锋在前，在工作中带头尽责、敢为过失担责，为风险负责，敢于直面困难和挑战，不断让员工增强责任感、使命感和发展自信。