其次，采取“派出去”真学，做到学与做统一。为了培养县级联社、农商行的中层管理人员和业务骨干，菏泽办事处推行了后备干部交流任职制度，把优秀人才“派出去”跟班学习。同时，菏泽办事处还指导县级联社、农商行从基层选拔大学生到联社、农商行机关交流任职，使其尽快走上管理岗位。

第三，采取“炼起来”承诺项目，实现管理能力与解决实际问题统一。菏泽办事处为锻炼高管和后备人才的工作能力，建立了“大项目经理制度”，将应执行、未执行的决策事项和能解决未解决的突出问题，归纳成30类、84个大项目，县级联社农商行高管、后备人才每人至少承包一项，实行承诺书管理。菏泽办事处设立了“大项目”管理办公室，负责督导考核和日常调度。

自推行“大项目”制度以来，县级联社高管和后备人才通过自想办法，自定措施，充分利用自身资源完成大项目建设，既锻炼了自身的管理能力，又解决了一大批遗留问题和工作难题。

最后，采取“用起来”发挥潜能，做到德与才兼备统一。凡提拔使用干部、调整重要岗位干部，菏泽办事处均坚持从后备人才库中选拔，对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的后备干部，尤其是经过实践锻炼且考核表现优秀的，根据工作需要，及时予以提拔任用;鼓励和支持后备干部参与公开选拔和竞争上岗等活动。