近年来，山东菏泽农信坚持以人为本、人才兴企的用人理念，稳妥推进后备干部管理体系改革，逐步建立了高级管理人才、中层管理人才和业务管理骨干三个层面的“阶梯式”后备干部管理新模式。

自实施后备人才战略以来，菏泽农信的发展面貌焕然一新。截至2014年末，各项存款余额由2007年的195亿元增加到821.1亿元，各项贷款余额由164亿元增加到551.1亿元，多项经营指标跃居全省前列。

推行市场化用人机制

2008年初，山东省联社菏泽办事处大力推行市场化的选人用人机制，通过强有力的改革打破了“铁饭碗”和“铁交椅”，加快人才新老更替，激发内部活力。菏泽办事处让各联社高管自由组合，提高执行力、凝聚力和战斗力，促进高管人员释放潜能。

菏泽农信始终本着坚持好人里面选能人的原则，优胜劣汰。尽管菏泽办事处给各联社设定了岗位职数，但如果没有合适人选，也可以空缺，以后再补充。同时，妥善安排退位和落选人员。由于菏泽农信迫切需要发展、需要改革，干部更新的速度很快，加之岗位职数的限制和年龄结构、知识结构的影响，必然要走这一步，只能忍痛割爱，让少部分人做出牺牲。

菏泽办事处从规范管理机制入手，制定了后备人才库管理办法，使后备人才选拔培养工作得到规范化、制度化。同时，建立起县级联社或农商行高级管理人员、中层管理人员和业务骨干三个层面的“阶梯式”后备干部管理模式。