为加强培养，菏泽农信还先后建立了后备人才库定期分析制度、定期谈话制度和大项目考核制度等，采取召开座谈会、组织约见谈话、实地了解等多种方式加强对后备人才的考察和培养。

自2008年开始，菏泽农信建立了后备人才选拔机制，县级联社、农商行全部建立起中层管理人员后备人才库，基层信用社和联社部室负责人全部从后备人才库中选拔。办事处对后备人才实行动态管理，以两年为限，对末位淘汰或不称职的高管人员离职后，由后备人才通过竞聘进行补充;两年内得不到提拔重用的，自动出库，以此推动品质优、能力强的干部脱颖而出。

此外，为充分激发潜能，达到竞争加压、优胜劣汰，菏泽农信结合年度考核、完成项目情况和平时考察了解情况，在认真分析考察情况的基础上，对县级联社、农商行高管后备人才实行差额考察认定。

创新人才培养模式

菏泽农信采取“走出去”取经，做到专与博的统一。从2008年开始，菏泽农信积极引导后备人才参加学历教育，努力提升素质。该办事处通过与大学联合办班，开拓眼界，丰富知识，获得了良好的学习效果。该办事处还组织后备人才赴北京、浙江等地商业银行和潍坊、临沂、江苏等先进兄弟单位“取经”，进一步丰富专业知识，提升管理水平。