同时，开展员工间传帮带机制。由于经营的特殊性，要经常进行轮岗，加之近年来加大新员工招聘力度，资中联社建立员工间传帮带，老员工带新员工，熟手帮新手，尽快让他们转变角色，准确定位，融入团体。

逼则是以末位淘汰为主要特色的绩效考核机制逼迫发挥人力资本。资中联社对于干部实行动态考核机制，建立了诫勉谈话、黄牌警告和末位淘汰机制。对于一季度旺季攻关期内表现不佳增长乏力的网点和出现“连二累三”(存贷余额较一季度末出现连续两个月和累计三个月下降)情况的网点及时召开负责人诫勉谈话会，先进网点作经验交流，落后网点作剖析发言，激发后进网点斗志。对于全年考核得分在80分(不含)以下的，给予黄牌警告，并颁发考核“黄牌单位”称号;对连续两年受到黄牌警告的网点，免去该网点负责人职务。对考核得分在75分(不含)以下的最后三名，进行末位淘汰，免去网点负责人职务。自实行此模式以来，累计5名网点负责人被免职。