四川资中农信联社通过“育”、“导”、“逼”三步充分挖掘430余名干部职工的潜力，将人力资源转化提升为人力资本，助推了资中农信的稳健发展。

资中联社负责人表示，育是指以大培训为主要内容的素质提升机制培育人力资本。2014年，该联社开展了银行卡、后督系统操作、风险防范、职业礼仪等专题培训，并鼓励干部职工通过自学强化专业素质。同时，举办技能培训及大赛，以练兵学技术、以比赛强素质、以素质促工作，全面提升信用社服务技能、服务质量和服务水平。自开展技能大赛以来，累计6人凭借优异的表现被调到城区、机关，2人被提拔为网点负责人和部门负责人。

导，即是对接帮扶为核心内容的感化机制引导提升人力资本。资中联社开展领导班子和青年员工“1+N”对接帮扶机制。该联社领导班子成员分别联系2008年以来招聘的青年员工，按季召开座谈会，倾听员工的心声，解决其思想和工作、生活中存在的困难问题。通过与联社领导的交流，青年员工得到了快速的成长，2008年入职以来员工已有11名走上了分社主任岗位，12名聘为网点主任助理，19名成为联社本部业务骨干。