他们采取一个农商行帮一个落后的信用社(一帮一)，今年开始又采用委托管理方式，将困难联社委托给经营好、实力强的农商行管理，高管由农商行来派，制度由农商行来建，效果良好。

除了理顺行政管理关系，如何体现省联社“去行政化”的原则，加强内部治理，唐忠民也作了初步尝试，即在省联社设立监事长一职。“省联社有了监事长，负责对省联社决策与执行的监督，对50家行社的监事长如何进行指导，怎样进行协调、考核等，我们正在研究中。”

唐忠民的雄心还不仅仅如此。他在谋划着与一家上市银行合作。“省联社变成控股公司以后，这家银行可以控股，如省联社在募股的时候他占第一大股东或占51%的股权都可以，这样以后我就可以将他们混业经营的理念全带过来了。”

唐忠民独特的农信社改革理念和实践，无疑将成为全国农信社改革大潮中一道绚烂的浪花。