对市县政府而言，改制后的农商行对地方的贡献大了，农村信用社也被他们认可为自己的银行。“过去信用社对地方的支持力度都不是很大，大多处于亏损状态。现在则不然，以九台农商行为例，去年向当地缴税3亿多元，今年将达到4亿元左右。”唐忠民表示。

联社改制的好处十分清楚，如何让更多的市县政府“一把手”认识到这一问题，唐忠民有自己的方式：与“一把手”面对面沟通，甚至给市县政府领导写信阐述观点。

在唐忠民“第一推销员”的理论系统中，最能打动听众的莫过于“三个最”：即最大的招商、最大的引资、最大的创收。

“什么是最大的招商？对市县政府，你在外面招商，又要你免税，又要你资源，还要土地，能赶上农村信用社吗？像这样的企业，既不产生污染，也没有占用太多资源;既给你服务，还给你缴税。”

“什么是最大的引资？你只要帮农信社处理掉不良资产，使其活起来，如农信社原来有1亿元的不良贷款，处理后多出来了1亿元的资金，这就是最大的引资。”

“什么是最大的创收？组建为农商行后年年缴税，这就是最大的创收。”唐忠民的这番高论，博得了众多地方领导的认同，也提高了各级政府对农信社改制的支持力度。

截至目前，吉林农信已与9个市(州)政府、44个县级政府签署了战略合作协议，全新银政合作模式的开启，必将为农信社和地方经济发展注入蓬勃动力。