这样一个宏大的混业经营构想能够实现吗？

联社改制之魅：致信县长推销“三个最”

为了达到改革的目标，唐忠民不仅仅思考农信社未来发展之途，更重视把握以怎样的方式对待县联社改制过程中的阻力与困难。

他的目标很明确、步骤很清晰。“(从现在开始)用3年的时间达到社社变农商行，我今年或明年上半年达到25家农商行，用一半农商行来支持还没改制的25家联社，到2016年用两家农商行支持1家高风险信用社，到2017年就可以用3家农商行支持1家信用社，目标肯定能实现。”

当然，与全国范围内那些改制速度较快的省份相比较，吉林仍需如此稳步推进，有其客观原因。

早在2003年改制之初，吉林省是全国农村金融风险较高的地区之一，而且作为农业大省，农村的信用环境比较差。对种地的农民而言，一旦出现意外，可能存在不还款的情形。

尽管现实困难不少，但吉林农信改制的步伐并不慢。在唐忠民看来，这是因为市县政府对改制的支持力度比以前大了。“这种作用在于，一是在县级政府的帮助下农信社比较容易拿到业务;二是帮助农信社清理拖欠资金，建设好信用环境;三是直接投入资金支持产权改制，处理不良资产;四是帮助农信社协调入股。”他介绍说。