合江农信社凝心聚智

激发企业文化活力

企业文化是竞争力，是一种人格化的银行竞争力。合江联社在实际管理工作中，坚持以形象为载体，以业务为中心，全力推进企业文化建设，进而实现管理与文化的无缝对接。

树立合江农信新形象。根据“功能分区、服务分层、业务分流、产品分销”的设计要求，各级农信社不断整合资源，在辖内全面落实省联社统一的VI视觉识别系统，通过设立VIP通道、大客户室和理财服务区，制作户外宣传广告、刷新墙体标语，使农村信用社形象深入人心，进一步提升农信社的市场竞争力。同时，各级农信社还充分利用各种新闻载体开展形象宣传，进一步扩大社会影响，为推动转型跨越发展营造氛围、凝聚合力、鼓舞士气。

积极打造学习型队伍。合江联社紧密结合岗位实际，狠抓业务、财务、稽核、文秘等各岗位的针对性培训教育，通过“请进来”、“走出去”相结合，“封闭式”和“开放式”相补充的方式，先后由资金运营部、授信评审部、财务部、安全保卫部、合规风险管理部、人力资源部牵头组织开展各类培训，参训人员1300余人（次），培训面达到100%。

在此基础上，联社通过组织员工开展全员读书学习活动，演讲比赛活动，从意识形态层面对员工进行警示教育。加强党风廉政建设、反腐倡廉和纪检监察工作，营造风清气正的发展环境，“以人为本”增强内部凝聚力。签订落实廉政建设责任书，组织开展基层党组织的“三分类三升级”活动，完成了调查摸底、分类定级、晋位升级、总结验收等阶段性工作，批准转正12位预备党员，推荐了15位同志参加办事处组织的农村信用社入党积极分子培训，开展“七一”走访慰问困难党员活动等。

同时，联社还积极开展“创先争优”活动，为各项工作猛上台阶提供强力支撑。通过持续、深入开展“创先争优”活动，以业务猛上台阶为工作基调，以争创优秀党组织和先进共产党员为内容，以开展各类竞赛活动评先争优为载体，在党内开展争先创优活动。全年推荐评定市级优秀党员6名、优秀党务工作者2名、先进基层党组织2个；县联社表彰先进基层党组织3个，优秀共产党员26名、优秀党务工作者3名。