比竞争对手存贷规模，看市场排位变化。通过全方位分析县域经济、市场变化、县域金融机构市场份额，从数据中找差距，分析对手策略，学习对手长处，找出对手弱点，用我之长克他之短，最大限度抢占市场份额，提升市场占有率。

比系统业务增幅、人均指标，看发展速度快慢。联社时刻关注与全市兄弟联社比较，以存贷增幅和人均指标为参照标杆，按周查询，按月比较，开展“假想对手”竞争。通过比较，掌握各联社发展情况，从而合理调整业务增幅、人均指标，紧跟全市发展步伐。

比年度自身计划，看目标实现差距。通过与自身同期数据比，与年度计划目标比，与三年规划目标比，了解自身每个阶段的发展状况，准确掌握自身目标任务的完成情况。通过细致地自我分析，准确找出自身不足，加长“短板”，提升竞争力，为业务猛上台阶找到适合自身的发展之路。

改革是农信社转型跨越的强大动力，也是业务发展的助推器。为进一步加快农信社股份制改革步伐，合江联社一班人解放思想，先后组织人员赴省内其他地市就农商行改制工作进行了实地考察学习，积极借鉴其他先进兄弟联社股份制改革工作取得的先进经验。同时，合江联社充分发挥职能作用，专门邀请有关专家对改革工作进行专题培训，加快联社（农合行）的股份制改革步伐。目前，通过清产核资、股权改造、企业名称变更等重要环节，银监会已批准同意合江农村商业银行的筹建工作，农商行的转型工作正在稳步推进。