此外，另一个大调整在于上海地区分支机构管理模式变化。据悉，此次改革将改变各支行直属总行，除了上海分行外，在上海分设市北、市南、市中等四个管理总部，分管各个区域的支行。据上海银行某支行人士表示，这其中的变化是将原有区域的支行统一管理，将权限集中，譬如各支行的风险管理部职员都抽调到管理总部。

事实上，这种管理部架构并非上海银行第一次设立，2005年前上海银行也采用过管理部管理支行模式，后来最终撤销。

金煜在陆家嘴论坛上对本报表示，改革的目的最终还是要完善内部管理机制，提高竞争力，上海银行的改革已经算晚了。不过，据市场相关人士认为，上海银行自1995年成立以来，内部组织架构改革频率并不算低，改革的成效还要等待时间验证。同时，据悉除了人事组织架构改革外，薪酬考核等体系也将随之大幅度改革。

上海银行挑战

去年底，中国投资有限责任公司收购国际金融公司持有的上海银行7%股权后，中投公司副总经理范一飞出任上海银行董事长，而原建设银行国际业务部总经理金煜也于去年7月“空降”担任上海银行行长一职。