沃尔沃国产化，还要面对人才方面的挑战。沃尔沃中国区总裁沈晖日前透露，在员工队伍建设层面，吉利正准备在年底之前打造接近1700人的员工团队。工业系统的建设和招聘培训高素质人才及企业文化建设，这些是吉利的重头工作。

不仅如此，预期到未来沃尔沃国产化之后，产量的扩容，也要求沃尔沃经销团队跟进。目前沃尔沃的经销商接近140家。据沈晖介绍，目标是希望到2015年达到200家，为今后的国产化新车奠定基础。

就文化建设层面，李书福也不止一次表示，跨文化磨合一直是工作的重点。最明显的例子，是目前正在进行的“2011-2012沃尔沃环球帆船赛”。而早在2011年9月，吉利便组建浙江吉利交响乐团远赴意大利、奥地利、捷克、德国、比利时、瑞典6国巡回演出，以交响乐拉近与西方的情感距离。这被称汽车界2011年公关经典案例。

回顾一下汽车并购案例，无论是宝马并购罗孚，还是奔驰并购克莱斯勒、上汽并购韩国双龙，都因文化隔阂而宣告失败。吉利拿下了沃尔沃将迎来国产化新契机，未来的文化整合任务艰巨。