《农村金融时报》：您在多种场合下都提出过以“六型模式”为抓手来推进和谐银行建设，它主要解决了哪些问题?

张泽：“六型模式”是我行建设和谐银行的核心内容。

在抓发展方面，我们首先巩固立行之本，确保粮食安全，及时足额供应粮油购销储资金，支持全区完成每年80万吨储备订单粮食收购任务。在推进新型城镇化建设上，我们以广西“四大新区”为重点，累计投放155亿元贷款，支持了南宁五象新区城郊土地整治、柳州柳东新区新型城镇化、桂林临桂新区防洪排涝、梧州苍海新区水系江河连通工程等一批重大项目25个;累计投放100多亿元贷款，支持全区50个县城乡一体化建设项目，赢得了各地政府和社会各界的好评。我行还多渠道助力现代农业发展，通过全产业链支持、信贷产品组合等方式，帮助糖、林、水产、养殖这些具有广西特色的农业产业转型升级。

在抓稳健方面，我们立足于全面风险管理，实行全面、全程、全员、全新的风险管理，通过建章立制、防范在先，止住“出血点”。在化解存量风险方面，我们采取各类措施，综合清收了3.7亿元存量不良贷款，实现“清零”目标。为夯实基础，我们推行合规管理，要求每一个员工都要找到各自岗位的风险点，就我自身而言，风险点在于对政策把握不准、对经济认识不透、对事件判断不利、对趋势预测不准，或者片面化地追求业务的发展。