资中农村信用合作联社还实施动态考核，建立干部“能上、能下、能进、能出”的竞争机制，采取季度、年度和任期三种方式对联社本部及各网点负责人岗位建立动态考核体系，重点考核网点发展能力、竞争能力，考核目标任务完成情况。他们严格执行末尾淘汰考核办法，结合“三明三暗”线人举报制度，采取驻片帮扶，诫勉谈话、待岗学习等“逼进”方式对网点任务完成情况实习动态考核，充分发挥优胜劣汰市场规律的作用。

此外，资中农信社牢固树立“人人都是客户经理”的营销理念，职工家属是客户经理的助理，动员一切可以动员的力量大力开展营销工作。他们以抓早、抓春节、抓项目、抓利率、抓春耕生产“五大抓手”为突破口，落实“分层营销”，确保存款稳定增长，抢占市场份额。