存款是农信社的立社之本。四川资中联社把握发展脉搏，强化管理，扩大存款市场。该联社强化内部奖惩机制，鼓励竞争。他们通过推行扁平化垂直考核,改变以往9个信用社和1个营业部为考核对象的格局，制定了绩效工资考核和费用匹配业务发展的考核办法。网点首次尝试薪酬计价，推行考核到个人，联社领导及本部部室职工的绩效工资按包片社任务完成情况比例兑现考核，建立部室人人帮扶网点的考核机制，上下联动、平衡发展。

同时，他们完善组织架构和用人机制，通过机构的分设、业务的统一，起到了分权制衡的作用。该联社在确定各岗位全年目标任务的基础上，接受公开报名，中层干部和城区网点主任公开竞聘，尝试“公开买单”制度。