为了防控风险、降低事故发生率，近年来，山西泽州县农村信用联社在案件防控综合治理工作中，创新体制机制建设，探索规范化管理路径。通过流程再造，推进“三防”，以大案防、大联动、严考核为保障，不断巩固案件防控基础。实现了案件防控由事后向事前、事中转化的案防新局面，连续五年实现了零发案、零事故。

压缩管理等级是加强内控管理的有效途径，泽州县农村信用联社大力推进人事和机构改革，对营业经理、柜员、大堂经理、客户经理由相关部门归口管理，实施“收权”;明确理顺了领导与部室、部室与部室、部室与基层网点的关系，最大“放权”给中层干部。“一收一放”，建起了前台营销有力、中台风控严密、后台保障到位的内控管理体系，有效地提高了中层干部的执行力和创造力。在此基础上，他们结合当地实际，实行了ABC分类管理，制定了不同的业务经营和风险防控重点;针对信贷业务是案件频发重点的问题，将客户分级别进行管理，不仅增强了风险防控的针对性，还提高了案防工作的有效性。

围绕显著提升制度执行力这个总目标，该联社对所有制度、业务流程进行找漏洞、细评价、严筛选，做到了上下对接、左右对接、前后对接“三个对接”，即：制度与省联社、办事处制度对接，各条线之间制度相对接，已有的制度与新定的制度进行对接。坚持每月召开监管评级例会，评估风险等级;与人行、银监等行管部门建立了定期对话沟通机制，确保依法合规经营。