为确保网点建设工作落到实处，该社强化责任分工，明确工作目标，办事处成立了以主任任组长、副主任任副组长、办事处职能部室和各行社负责人为成员的网点建设工作领导小组。各行社也成立了以“一把手”任组长，分管领导任副组长，各相关职能部室和基层网点负责人为成员的工作领导小组。同时明确专人负责对接和联系，办事处负责督促和指导，各行社负责实施推动，形成了“一级抓一级，层层抓落实”、州县两级联动的工作格局。

此外，为着力改善全州各行社的办公环境，提升服务水平，该社办事处以开展群教活动为抓手，把“管理、服务、指导、协调”四大职能作为自身效能建设和精细化服务的出发点和落脚点，密切加强与州委、州政府、金融办、人行、银监等部门的沟通与协调，取得了他们的支持。

州政府先后两次专题召开全州支持农信社改革发展暨农信社改制视频会和农信社改制工作推进会，并形成会议纪要，明确责任单位和完成时限。通过直接调度州、县两级相关部门帮助土地权证办理、营业用地选址、清收不良贷款等工作，岑巩、施秉、黄平、天柱联社9.6亩综合办公大楼用地以及黎平联社基层网点44宗土地权证等得以落实。