强化制度建设

农信社要不断探索“完善合规制度、强化合规流程、严肃责任追究、全员合规操作”的经营管理新路径，建立合理的决策、经营和监督机制。

同时农信社应完善财务管理、信贷管理、物品竞标采购等制度，责权利相统一，提高违规经营的成本。推行 “监审联动”机制，不断探索监审联动防控新模式，形成“大联防”格局。

审计和监察部门应定期联合对业务经营环节和管理层面进行风险排查，查找各项业务管理中的薄弱环节，确定工作重点，协商制定年度工作计划，强化配合，实现部门联动。

建立一批靠近市场、贴近客户，对市场变化和客户需求具有敏锐洞察力的专业队伍，是农信社在激烈的竞争中求得生存和发展的关键。积极进村入户，建立基础经济档案，全面掌握客户需求，综合营销金融产品，夯实农信社发展根基。

农信社应适应转型发展需要，加大对员工新业务、新技术学习培训，加大对经济金融政策学习培训，不断提升管理素质、业务素质和职业操守。改变以个人为中心的人力资源管理模式，实现在互相信任和理解基础上的团队管理，形成员工为组织目标而奋斗的共同价值取向。