当前，农信社面临着风险防控难度加大、传统盈利增长步伐放缓、资产质量长期承压等压力和挑战，同时也存在农村金融税后优惠等机遇。新常态带来经济运行新特征、新规律、新要求，农信社只有科学把握，加快转型，主动有为，才能抢占先机，推动在新起点上创造新的辉煌。

明确发展战略

在利率市场化、金融脱媒、互联网金融冲击下，服务下沉已成为金融竞争的“新常态”，村庄和社区将成为下一步竞争的“新高地”。面对激烈的同业竞争，农信社应该按照差异化定位、特色化经营、精细化管理的思路，积极推进经营理念的转变和发展战略的转型。

农信社要摆正市场定位，坚持“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位不动摇，锁定目标客户，依托农村、拓展城镇，把“三农”和中小客户作为拓展重点，与大中型银行实行错位竞争，培育适合自身特点的客户群体。

在经营理念上，农信社要正确处理好总量增长与结构优化的关系、业务发展与风险防控的关系、当前发展与长远发展的关系，由单纯的“做大做强”向“做精做优”转变，不断增强可持续发展能力。