第一种是网络优势，比如前海微众银行股东之一的腾讯此前就表示，会将腾讯在互联网领域的技术优势导入微众银行的风控体系。随着互联网的发展，未来客户通过手机、电脑就可以完成一系列的金融服务，网络银行的优势在于成本很低，方便快捷，而且还突破了时间和空间的界限。如果民营银行充分运用互联网的大数据、云计算、风险分析等技术，解决企业和个人的信息归集，利用电子平台为企业与个人提供金融服务，那么它的效率肯定要远远高于物理网点银行模式。其意义在于成本很低，这种创新也会大大提升民营银行盈利能力。

第二种是产业链优势，互联网与实体民营企业的组合，增加了它们生存的保险系数，因为进军银行的民营企业，本身就是资本雄厚的优质企业，在市场一般都摸爬滚打多年，产业链条上也串联着众多的中小企业，更重要的是拥有众多成熟的客户群体，弥久的经营往来使彼此之间关系密切，对对方的信用程度也了如指掌，所以民营银行对市场秉性的掌握要比国有银行的信息来源更为具体客观，再辅之互联网的交易数据、电商的便捷，联合的效率一定会极大提高。

尽管民营银行具有这两种优势，但民营银行的经营定位在筹建之初就被监管部门赋予“特色”二字，其特色的含义是面向小众，定义归集于“草根金融”那一类，这又注定其发展与壮大肯定会受到一定程度的限制，这就要看民营银行如何在自身定位与功能上做足做好文章了，如何在为中小微企业服务、为“三农”服务、为个人消费者服务上拿出绝活了。

衷心期待前海银行能为民营银行开个好头，为中小微企业和个人带来福音、带来新希望，同时也给其他金融企业产生较强的冲击波。（作者单位：安徽舒城农村合作银行）