其次，他们构建“产品+服务+渠道“三位一体的产品营销体系，打造农信社核心竞争力。

江西省农信社通过自助研发、合作研发和外包研发等方式加大产品研发力度，各业务条线管理部门通过对自身业务产品进行梳理，逐一形成对各项产品进行标准化建设，规范运营模式和操作流程。在客户服务方面，实施服务标准化、流程化，制定各岗位一日工作流程，通过内部检查、社会监督或第三方机构等多渠道、多形式对网点服务情况和服务质量进行评价，促使员工服务更加规范、有效。

此外，该省农信社积极推行“公司客户+小微客户+农村客户”三位一体的标准化授信模式，满足各类客户信贷需求。

针对公司类客户，通过引入并制定标准规范的操作流程，对客户经理资质、尽职调查、抵质押品的贷前、贷中及贷后的评审等要素制定标准化模式，优化贷后管理，实现公司类客户规范化管理，流程化操作;针对小微客户，完善小微事业部的标准化管理并全面推广，把小微事业部的模式推广到所有小微业务，实现小微服务在城区一般网点落地。