温彬：设立民营银行我觉得有两点意义：第一，作为民营企业它的机制可以使我们银行业体系的股权更加多元化，有利于整个金融体系的竞争；第二，民营银行如果成立以后，它要针对自己的股东所在行业领域的特色，有针对性地提供一些金融服务，避免像其它大银行一样只知道去追求大客户，甚至提出国际化的目标。

向威达：民营银行的产生是大势所趋，也是国家经济发展到这个阶段的一个必然的结果，其一，此举可让民营资本跟国营企业或官办资本在一个平等的市场环境下竞争；其二，民营企业可以通过办民营银行来缓解融资难和融资成本高的问题。我觉得在这两个方面发展民营银行，应该都是一个战略性的政策，对国家的金融体系的市场化和利率的市场化都有非常重要的战略意义。

温彬:以民间资本为主要发起人的民营银行中，民生银行算是比较成功的一个。一开始主要的大股东包括新希望、东方集团、中国人寿保险、史玉柱，从1996年成立时13.8亿元资本金，发展到如今资产规模超3.2万亿元；从2000年以前年净利润不足0.4亿元到2012年的375.63亿元，民生银行确实走过了令人刮目相看的17年，事实也证明了民资能够办好银行。

民营银行定位

取决于市场需要

目前，获批的5家民营银行结合自身的优势确定了4种经营模式：阿里巴巴和万向集团联合的民营银行申请的是“小存小贷”的模式，即结合了阿里的余额宝在吸揽小额资金上的优势，也考虑到阿里小贷在发放小额贷款方面积累的业务经验。腾讯与百业源上报的方案为“大存小贷”，即不设定上限，但是有贷款下限的要求。天津的商汇投资和华北集团上报的方案为“公存公贷”模式，是只做法人业务和公司业务。上海的均瑶集团、复兴集团，浙江温州的正泰集团和华峰集团联合发起的民营银行只为在特定区域展开业务。由此可见他们在经营模式上的定位还是具有特色化和差异化的。