面积更小的“双体银亭”，指的是将银行ATM、VTM等柜员机以电话亭的形式安置在街道或社区中，而不需要依附于单体的建筑物。

据前述支行行长介绍，在双体银亭类网点的构想中，平安银行正在考虑借鉴‘快递员’的服务模式：银亭片区内的客户经理像快递员一样，为社区住户、写字楼白领、周边小商圈商户等提供上门的金融服务。

“一栋写字楼中工作的白领可能常打交道的就只有2-3个快递员，在多次为客户上门服务后，客户对快递员的‘刷脸+制服+专业技能’较为放心，彼此的信任度亦将随之提升。”前述支行行长进一步阐述银亭的“快递员模式”。

金融便利店成本之考

一直以来，社区银行的性价比都是银行业内部有争议的话题。前期铺设网点需投入大量的人力、产品资源以及营销成本，需较长一段时间才能覆盖其成本投入及实现盈亏平衡。

据21世纪经济报道记者了解，面积约10平米的双体银亭，其每年运营成本约为20万。但标准型社区支行的月均成本则高得多，单个网点的月均成本约为12万-15万（含标准租金、员工薪酬等），其初期投入约为组建当地支行投入成本的十分之一。

“一个标准型社区支行的成本完全覆盖约需3年左右，而实现当月盈亏平衡则约需12-14个月，且要求每个的月均存款需达到8000万-1亿元。”前述支行行长透露。