运动品牌的“关店潮”从去年夏季，一直延续至今，整整大半年，李宁、匹克等国内六大运动品牌，共关店3000多家；如今这股“关店潮”越来越猛，丝毫没有停止的意思。蛇年春节之后，甚至还传染给了国际运动品牌彪马，整个世界运动品牌中，除了阿迪、耐克，其余的一片哀嚎。

关店虽不是一件很光彩的事，但为了生存，降低运营费用，运动品牌不得不断臂求生，这多少也算是面对危机的合理应对之策，从企业经营角度来说，这属于“开源节流”中的“节流”。至于如何开源，运动品牌当下也没有过多的选择，“去库存”首当其冲，六大品牌，仓库里的总库存加起来足够围绕地球一圈，总价值37亿，你说压力大不大？

当下的尴尬局面，其实都是在还债。2008年北京奥运会后，六大运动品牌轮番上演开店的军备竞赛，从一线城市铺到了四线城市，店越来越多，也越靠越紧：相信不少消费者都有这样的感觉：在自己的家乡城市中，冷不丁的总是有那么一条“运动街”，挤满了六大品牌：它们卖着款式相似的衣服，毫无差别的球鞋，从门店装饰到LOGO广告语设计，“你抄我，我抄你”斗到最后，大家再一同经历了一场从门庭若市到门可罗雀，再到关店大吉的悲惨结局，“大跃进”换来的结果总是苦涩的。

运动品牌可以说是“自食其果”，但打败他们的，除了“产能过剩，恶性竞争”，还有一个客观因素无法忽视。那就是消费者的年龄结构发生了大变化：运动鞋服最大的消费人群是15-25岁的年轻人，而运动品牌在过去十年能够高速增长与“80后”的人口高峰不无关系，但随着时间推移，现在的主力消费人群“90后”人数与“80后”相比变少，消费人群大幅下滑，运动品牌的风光不再。