在电子商务的第二大国中国，事实也指向同一个方向。淘宝、天猫生生造出了“双十一”购物节，其日191亿元的交易额，已让百货商场们足够被动和受挫。

反观这个春节，中国各地的百货商场迎来了久违的购销两旺的“红火景象”。通过大力度的打折促销，有的卖场销量比平时增长了40%。

但是这只能是一时的喘息。大资本在过去的几年中源源不断地为电子商务公司输血，而论及成本控制，拥有豪华门庭的百货公司们显然无法与虚拟店铺相提并论。

熊彼特在101年前提出的创造性破坏理论，直到如今依然作数。作为创新的主体，企业家们的作用就在于能够创造性地破坏市场的均衡，获取超额利润，这是健康经济向前推进的常态。

实际上，如果你回顾现代零售业的每一次变革，会发现它们无不遵循着同一个原则，即谁能为用户提供种类更丰富、价格更低廉的商品，并且更方便他们获取服务，谁就能颠覆市场。