业内人士：挖可能是挖得到，但是像他们这种规模，说实在也只有像马云、刘强东这样的人能适合，但是这样人能动吗？肯定不能动。下面的微企业的话，人家都有股份的，参与年底分红的，这个可以考虑吗？这个也不会动。相对应的以前一些元老，他们该离开的都离开了，对万达这个事就看的特别明白，所以谁也不敢去碰。

这位业内人士还透露，不少面试过万达集团的人其实都还在担心一个问题，万达这家规模千亿的公司，要做线上、线下的整合，其实是一件前无古人后无来者的事，这比王府井、苏宁、国美做电商要复杂得多。

业内人士：他们在业内号称就是说从来不用对的人，他们现在都做这种O2O嘛，线上和线下相结合的模式，在行业内没有特别成熟的成功案例。包括像云泰百货、王府井百货也在陆续上市，大家都是在摸索阶段，没有人说年收入上千个亿，我们争取把某一块做得特别好。本身就没有成功的案例。

王健林曾经说过，万达进军电商的思路，主要体现在两方面：一是做虚拟产品、虚拟服务，而非实际商品。抛开了低买高卖、烧钱的模式，没有仓储、物流，避免了电商的脏活、苦活。二是O2O，既不是京东低买高卖模式，也不是天猫传统品牌卖商品的模式，基于现有资源，做线上线下结合、打通，根本出发点是为线下带去人流。