上述地方广电系人士介绍，虽然友友购物于2010年被SMG收编，但由于友友购物主攻全国市场，需要向全国各地卫视及地方台购买频道资源，始终经营压力巨大。

无独有偶，在友友购物之前，上海一家名叫谷喜的电购企业破产。根据当时的报道，侦查机关在对谷喜公司进行审计时发现其债务高达4000万-5000万元，而资产只有1000多万元。这其中广告费用是谷喜最大的开支项目。谷喜与某省电视台签订的广告合同为1000万元/年；在浙江省某市电视台每天买断4小时的播出时段，一年的费用是420万元，摄影棚的租用费用为1万元/天，一年下来，公司的运作费用大约7000多万元。

同样缺乏频道资源的七星购物在连续4年亏损后不得不缩股还债。2011年11月七星购物发布公告，将每股面值从0.1港元削减至0.002港元，由此产生7.18亿港元进账用于对销累计亏损。

“这个行业中，电购企业的广告成本非常高，只有保持销售额的高位增长，才能维系正常运营。而电购企业普遍是负债运营，他们会大量积压上游供应商的商品回款用来周转自身，一旦销售额下降，整条资金链都会出问题。友友购物的销售额自2010年开始就在走很严重的下坡路，现金流断裂是不可避免的事。”正略钧策咨询顾问张大志向记者表示。

目前，友友购物欠下银行4000万的短期贷款尚未偿还，同时还欠其他企业8000余万元。