记者了解到，国内百货龙头企业如王府井、百联股份等企业都已开始进行联营转自营，王府井在北京已实现门店统一采购，百联股份也实现了原产地直接采购。

但花涛业指出，新转型的“买手式”百货和主题百货都对企业提出更高的要求，需要商家有能力去把握潮流和趋势，对企业来讲也并非易事。“通过买断商品自主经营和开发自有品牌，实行专业化、差别化销售，如此一来，对定价权、商品权等有更高的话语权，进而最大限度赚取商品差价，实现盈利。”

同时，杜岩宏告诉记者，百货业必须要加强供应链管理能力，依托强大的信息系统，形成采购、物流、配送、销售一体化，

记者发现，在拓宽营销渠道上，百货店也在向电商领域拓展。国内很多百货已设立了自己的网上商城。但中国百货商业协会副秘书长范艳如曾在接受有关媒体采访时表示，“现在很多百货都有自己的网上商场，但是做得特别好的几乎没有。这还是和百货的联营经营模式有关。”