关店还是不关店

行业人士李明(化名)向南都透露，今年有卖场在东莞等地陆续关店，“把那些亏钱多的门店关掉，这是改善盈利最简单直接的办法。”

苏宁电器上月底发布的一季度财报显示，其公司净利润同比下降15.3%、门店数量净减少10家，单店销售收入下降7.24%，三大核心指标在苏宁电器上市8年以来首次出现负增长。未来进一步的调整不可避免。

国美去年也关闭了29家门店。“其实还有很多不赚钱的店，他们想关又不敢关。”李明说，一个是关店影响品牌形象，二是营收必然减少，难以向股东交待；最重要的是，一个地方，假设A卖场关店了，但B卖场坚持下来了、最后赚钱了，A要想再杀回来，成功可能性就大大降低。

关店这一手段，到底是壮士断腕，还是饮鸩止渴？史明说，日本最大的电器销售商山田电机，在日本可以开出2900多家门店，何况是中国如此庞大的市场。