天下武功，无快不破，这被总结为万达掌舵手王健林的商业信条。截至2011年年底，进入国内近70个城市的万达集团，年收入首次迈进千亿元大关，体量上也已成为亚洲商业地产老大，而这距离万达转型为商业地产公司，只不过11年时间。

仅2011年，万达在全国就新增18个万达广场，如此速度，地产界无出其右—几乎与万达同期发展的华润万象城，8年不过才建成13座。

过去数年间，万达以燎原之势在全国扩张。“万达模式”俨然成为了中国商业地产开发教科书式的案例，引来各方解读。

不过今年3月中旬以来，王健林“被调查”传闻一出，损毁了王健林着力塑造的万达形象，这家公司早年的崛起及近年来的快速扩张更为引人关注。虽然万达官方几经辟谣称未“被调查”，但随后全国各地项目爆出的工程质量问题，亦引起业界各方对其“高速扩张”下的资金隐患、人才短板、质量难保等方面的担忧。

地方政府支持成就万达速度

“万达的商业模式是快买、快干、快竣工”，王健林在万达2012年年会上如此宣称，从征战商业地产之初，万达就开始奉行“三快”的高速扩张模式。

在王健林看来，“万达高速成长的秘诀在于执行力强，算到拿到。”自2006年，基于城市综合体概念的第三代万达广场在宁波一炮打响后，万达形成了全产业链整合优势下的快速复制模式。