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从l978年至2018年，修文县农村信用社（以下简称：修文农信社）乘改革发展的春风，不断从小到大，从弱到强，从末位数升到第一位，成为全县银行业支农主力军和支持地方经济发展的重要金融力量。
l978年至1988年——发展起步的10年
1984年，国务院批转中国农业银行关于改革信用合作社管理体制的报告（国发［1984］105号）指出：“要通过改革，恢复和加强信用合作社组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性，在国家方针、政策指导下，实行独立经营，独立核算，自负盈亏。”按照文件精神，修文县农业银行于1984年9月20日召开大会，宣布成立修文县农村信用联社，选举产生了县联社领导班子。农业银行对农信社实行“两块牌子，一套人马”的管理体制，实质上还是农业银行直接领导和管理农信社。县联社的成立虽然没有对农信社带来较快的发展，但他对农信社的改革发展迈出了第一步。
这10年，全县农信社由于受到体制上和管理上的束缚，各方面的发展难以迈开。表现在办公设施没有明显改善，多数信用社的办公用房在当地仍数最落后，矮窄简陋，多数职工在信用社连个安床睡觉的地方都没有，多是回乡下的家住宿。有的社的办公房还是借的或租用的。多数信用社的营业室没有防护栏，办理业务与顾客零距离接触。安全设施十分简陋，一些信用社的营业门使劲一推即可进去，如谷堡、乌栗、场坝等信用社办公用具多是五、六十年代的旧木制品，更谈不上有电子化设备和使用电子化办理业务。全县农信社没有一辆车子。职工待遇几乎比同级任何单位的职工都低，更不敢同农行及其他银行比，因为“人家是全民所有制或国营单位，你信用社还不如供销社这样的集体单位，你怎能和人家比，认命了吧”，就因这些原因，导致多数职工不安心工作，职工队伍不稳定，经济案件年年发生。业务发展缓慢，1988年底，全县农信社各项存款余额仅为860万元，比l977年的184万元上升676万元；各项贷款余额为783万元，比1977年的72万元增加711万元。
1989年至1998年——开始走向发展的10年
这10年，是修文农信社自l954年4月建社以来最不平凡的10年，是信合历史转折的10年，是迎来发展曙光的10年。
1991年第四季度，全县农信社迎来随行政“撤区、并乡、建镇”的机遇，信用社随之“撤、并、建”。1992年1月，由原来的31个乡（镇）信用社合并为10个信用社，修文县联社开始对部分乡镇农信社的基础设施和安全设施进行建设，安装铁防护栏、防盗门等，并陆续配备了枪支弹药守库，改变了建社以来，一人包揽全社出纳、会计、信贷，一人守库，一人押运钞的状况。全县各信用社开始实行双人临柜、钱账分管、双人守库、双人押运钞。从1992年起，各乡（镇）农信社先后修建或购买了办公用房，多数职工在单位开始有了住处。1997年，修文县联社开始购买办公用车，购进第一台电脑办公。
1996年，《国务院关于农村金融体制改革的决定》（国发［l996］33号）指出：“农村信用社管理体制改革，是农村金融体制改革的重点。改革的核心是把农村信用社逐步改为由农民入股、由社员民主管理、主要为入股社员服务的合作性金融组织。改革的步骤是：农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，对其业务管理和金融监管分别由农村信用社县联社和中国人民银行承担，然后按合作制原则加以规范。”这一文件精神一传达，全县信合员工无不欢欣鼓舞，奔走相告。从此，农信社开始历史性大转折，终于冲破了多年来的束缚，步入了自我管理、独立自主、自我约束、自求发展的轨道，广大员工迸发出极大的劳动热情，全心身地投入前景宽广的信合事业。这10年，农信社的社会地位和重要作用逐步显现，业务同其他工作一样得到前所未有的发展。截至1998年底，全县农信社各项存款余额达6137万元，比1988年的860万元增长5277万元，增长6倍多；各项贷款余额达3803万元，比1988年的783万元增加3020万元，增加3.8倍多。
