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如何化债为赢？董华提出三条解决方案，一方面要尽快拓展业务，通过拓展业务来消化产生的固定费用；其次尽快变现原有的资产，比如把原来老机场的土地变卖了就可以还债冲抵产生的财务费用；同时还要加快临港产业园区的开发。“至于这三条途径多久能够产生效果， 现在正在评估过程当中。”
国企：重视垄断 很不利于竞争
在谈到国有企业增加竞争力的问题时，董华认为，国有企业增效所面临的最核心问题，还是产业结构不合理，重化的比重太大，高附加值太少。所以要利用市场的倒逼机制，从产业、产品和资产结构入手对结构进一步优化。
董华认为，还要做到顺应新趋势，提高自主创新能力。“国际上成功的企业，成功的第一要素是核心技术，其次是规模经济、管理能力、品牌支撑力，之后才是垄断资源。但是我们国家的国有企业恰好是倒过来，垄断资源是第一位的，核心技术是第四、第五位的。”这种结构对企业的竞争是非常不利的。建议应该通过信息化和国有化的结合改造自身产品产业，通过技术创新和管理创新来提高自主创新能力。
“要继续深化企业内部改革，从产权制度入手，进行市场化改革。”董华认为，应该让企业进入市场，通过市场配置资源，从市场竞争做起。在市场当中自主经营，自负盈亏，但实际上真正规范董事会决策的省属企业很少。体制顺了，决策机制就顺了。“企业到了一定规模就要走出去。”董华认为，云南有着非常好的区位优势，对内利用东南亚国家优势的资源来辐射国内的资源，对外可利用国内的优势来发展东南亚国家需要的产品。
