近日，中江县农村信用合作联社理事长邱述源带领联社网转办相关人员，深入集风信用社就该社网点转型工作推进情况进行了检查。

邱述源对精品网点、2+N网点的方案落实情况进行了实地察看，同时对网点转型流程的执行情况、网点转型管控工具使用情况、网点转型各类登记薄的使用情况等进行了详细查看，并就各岗位在网点转型工作中的履职情况与信用社主任、网点负责人、零售客户经理、柜员进行了交流。

邱述源对集风信用社在网点转型工作中取得的成绩给予了肯定，同时也对全辖网点转型工作提出了严格要求：一是高度重视，做好表率。各信用社（部）实行“一把手”负责制，切实增强转型工作领导力，高度重视网点转型工作，充分认识网点转型工作的重要性；各信用社（部）主任要起好表率带头作用和监督管理作用，要抽出时间亲自到营业网点对晨会、夕会、周例会进行全程体验。二是加强学习，规范操作。以网点转型为总引擎，深刻领会省联社关于网点转型工作的相关文件精神，掌握网点转型的具体内容，认真落实县联社网点转型实施方案。

邱述源还特别强调了零售客户经理（零售客户经理兼大堂经理）的重要作用，在任何时候，该岗位人员不能缺失、缺位。网点负责人要完善网点人员管理流程，形成人员补位机制，增强管理有效性，确保网点有序运行。三是加强检查和监督，确保网点转型成果的固化和提升。要求联社网转办通过视频监控对网点转型过程性管理流程的执行情况进行检查，对未按照要求执行实施方案及规定动作的网点进行通报，并对相关责任人要进行处罚。