化工控股的下一步打算调整为，重点抓好利丰公司引进战略投资者，抓好成都和深圳房地产项目建设，为集团总部正常运转提供保障。泸天化集团则重新确定了“新型肥料、精细化工新材料、环保”三大产业方向。川化集团转型或更彻底，将利用存量土地资源，打造“战略性新兴产业科技园”，包括碳纤维、能量玻璃、燃机制造等项目。

“拆分让企业经营有了更多灵活性和自主权。”对这次“分家”，四川省社科院经济研究所所长蓝定香比较看好，“泸天化集团国有产权划归泸州市可以强化与当地的融合度;而川化集团委托给能投集团，在未来新能源产业发展上可以有更多期待。”

“企业的剥离分立，也将有利于提升国有资产价值。”省国资委相关负责人坦言，这次“分家”有一定必然性。数据显示，从2010年开始化工控股出现连续亏损，亏损总额达33.3亿元，其中2013年亏损高达17.55亿元。业内更详知的是，同一集团下的泸天化、川化同业竞争激烈。同业竞争和关联交易导致两上市公司无法通过资成都市场直接融资，面临着195亿元的负债压力，化工控股资金断链危机进一步加剧。

早在三年前，化工控股集团内部就有了“分家”的念头，“但怎么分，以哪种形式分?谁也不敢轻易下结论。”泸天化集团相关负责人透露。直到去年3月，四川省委全面深化改革领导小组第二次会议提出“分块搞活、分兵突围、转型升级、持续发展”的总体思路，才为化工控股的改革定下基调。同年6月省政府正式批复《四川化工控股(集团)有限责任公司分块搞活转型升级改革方案》。