为加快城区业务发展，推进网点转型，提升竞争力，四川省射洪农村信用合作联社通过优化组织架构和改革劳动用工制度，着力从根本上解决制约城区业务发展的深层次问题，切实增强城区网点的发展能力和竞争能力，把城区网点建成业务发展的新龙头、经营效益的新增长点。

经过多次研究论证，射洪联社通过在城区打造“一部三网五中心”，将个贷、小贷、微贷合并为小微金融服务部，布放网点、网格、网络多渠道对接客户，设立5个全功能精品网点，将19名中心客户经理按网格分布到21个社区覆盖城区25万人口，激发员工内生动力，达到对城区网格管理、业务条线管理、风险有效把控的目的。

无论是改革转型还是业务发展，人都是最为核心的因素。2015年1月8日，射洪联社通过公开竞聘和竞标的方式对小微金融部和城区5个中心负责人进行选拔。1月13日，该联社对“一部五中心”员工进行双选，选拔出了一支高素质的管理队伍和实力强劲的战斗团队，组建成一支完整的人才团队，以专业化的团队形成城区业务独具特色的核心竞争力。

过硬的业务素质是推动城区业务发展的关键因素。2015年1月13日，射洪联社还举行了小微金融业务培训暨座谈会，邀请省联社小贷项目负责人、遂州联社小微业务条线人员对射洪联社小微业务进行了指导，小微金融部干部职工，城区五个中心负责人、客户经理等参加了培训。