根据中国经济网记者梳理，回顾过去，徽商银行的成立被看作是国内城商行联合重组的“破冰”之举，当时安徽省境内6家城市商业银行和7家城市信用社联合组建了徽商银行。时任安徽银监局局长的杨家才看来，城商行的重组是大势所趋，如果没有合并重组，在国有银行股改完成、外资银行全面开放之后，以弱小的城商行之力，即便可以生存，也很难得到较好的发展。

2007年1月24日，由江苏省内10家城商行根据公平自愿原则组建的江苏银行开业，是我国城商银行改革联合重组模式的又一探索。后续各地先后重组了吉林银行、龙江银行、长安银行、华融湘江银行、湖北银行、贵州银行、富滇银行、广西北部湾银行、晋商银行、甘肃银行等省级城商行。

中国经济网记者发现，城商行联合重组模式的优势在于，原有城商行可以迅速实现在整合区域内的跨区域发展。另外，重组后城商行的资本规模迅速壮大，从而解决了单个城商行因资本规模较小而受集中度指标限制无法做大业务的问题。

就上述中原银行而言，整合部分城商行，组建一家资本实力和抗风险能力较强、品牌影响力较强的区域性股份制商业银行，是提升地方金融资源配置效率，增强地方金融产业市场竞争力和风险防控能力的现实选择。

河南省政府金融办主任孙新雷曾表示，河南省17家城商行都是独立运作，受地域限制，有些城商行有大量资金无法贷出，有些城商行则缺乏资金放贷。河南需要一家省级商业银行，用于统筹调配各城商行之间的资金盈余，更好地将资金运用于建设中，提高资金利用率。