为加快不良贷款清收，推动偏离贷款压降，强促资产质量转优，今年以来，山西省霍州联社以抓清降防新增、提质量促发展为出发点，面对不良贷款“余额大、占比高”的被动局面，在全辖发起了清收不良贷款“攻坚战”。目前，已累计清理不良贷款1.2亿元，不良贷款余额和占比较年初下降7035万元和5.2个百分点。

按照四季度活动方案，霍州联社通过召开动员会，鼓励全员投身到不良贷款清收工作中来。在动员会上，各社主任均发言表态，理事长与班子成员、部门经理分别签订了责任书，做到了任务对号入座、清收责任明确，实行了班子成员包片、部门经理包社、各社主任包干的三包责任制。

为确保清收进度和成效，霍州联社要求各信用社根据四季度清收目标，逐笔分析不良成因，筛选清收明细，分类制定清收计划，由风险合规部结合信用社上报的清收明细表，明确清收目标和清收进度。

在清收工作中，霍州农村信用联社还按照“两对接，两挂钩”的方式(即：联社班子与部门经理、信用社主任对接，部门经理、信用社主任与客户经理对接;岗位与职责挂钩，清收与奖惩挂钩)，实行日通报、旬考核、月兑现的考核机制，强化不良贷款清理督导和考核。