不少职工认为，这就是新官上任三把火，烧烧就过去了。一些基层网点的职工不以为然，仍习惯于“大锅饭”的生活，认为做多做少都一样，业务营销缺乏积极性，存贷款量一直难有大的增长。

一个月的考核期到了，没有完成任务的干部全部被问责通报甚至调离岗位，丝毫不留情面。员工们这才意识到新来的“老板”是动真格的，全辖干部职工工作态度风气为之一变，大伙都你争我赶，全体动员起来。

田林联社还通过转变干部职工的经营理念，形成联社领导、相关部室负责人及网点负责人组成的“三位一体”营销小组，主动参与市场营销，增强市场开发责任感和紧迫感，积极主动完成工作目标任务。同时，严格执行贷款增量与绩效工资捆绑挂钩，按月考核兑现绩效工资。

在制度保障和人才战略的双向合力下，今年前三季度，田林联社便提前超额完成全年存款任务，存贷款市场份额继续雄踞全县金融机构之首。

立足实际谋划未来

周明建自嘲说：“我就是一个消防员，来灭火的。”但是他并不只做“灭火”工作，而是深谋远虑地开始谋划未来发展蓝图。