“我们确定了扁平化原则来提高效率，原来四十多个部门缩成二十九个。我的想法是中后台和前台的比例控制在3：7。而今后移动金融可能会集中70%的精力在后台上，和商业银行中台共享，形成强大的后台支撑和产品研发支撑，但前台的市场人员会较少”。蔡国华如是向21世纪经济报道记者表示。

根据恒丰银行的未来五年战略，投资银行和资产管理被置于重要位置。蔡国华表示，“传统商业银行业务投行化的发展，是在传统商业银行业务基础上，作为中型股份制银行快速发展一个很有效的方式。”

在他看来，这方面做的最成功的是俄罗斯外贸银行（VTB）。VTB从2008年开始转型，短短五年时间，业务量上升到俄罗斯前几位。蔡认为，这样的模式很适合恒丰银行并且可以复制。“传统商业银行的业务发展模式和投行的模式结合起来，去获取客户、推动业务，这是今后几年我们重点发展的方向”。投行业务或成为恒丰银行一个新的盈利增长点，2014年综合利润规模有望突破10亿元。

而恒丰银行的另一项重点业务是资产管理。目前，该行已按照银监会的要求，成立了资产管理事业部。