近期，河南中牟农商银行多策并举，全力推进新一代IT系统模拟演练顺利进行。

该行多次召开领导班子和相关条线负责人会议，全面制定模拟演练方案，部署流程，同时各支行召开全员会议，学习上级文件精神，研读演练流程，充分认识模拟演练的重要性，牢固树立大局意识、责任意识。

为确保演练收到预期效果，中牟农商银行成立了以董事长为组长、班子成员为副组长的“导演组”，全面负责演练工作的总体安排部署，并划片分包，班子成员深入演练一线，全程参与指导。各支行也成立相应演练组，支行行长具体负责演练过程中的业务指导、问题处理和总结报告。通过做好“三个重点”：参演人员的职责分配、参演网点的设备升级、参演材料的收集整理，全力全面保障演练的顺利开展。

在全员参与省联社培训的基础上，该行改会议室为“演练室”，改讲座为“实战”，组织各支行业务骨干再次对新一代IT系统进行详细学习和全面演练。通过强化对各网点上报参演人员的进一步培训，特别是对近年来新招录大学生的重点培训，使每个网点都有自己的内训师、技术员。

该行通过QQ群和微信等通信平台，及时对模拟演练中出现的业务和技术问题进行交流，确保演练全程实现信息传递及时、指令响应及时、问题解决及时。同时，规范演练操作，特别是在跟帐演练中出现交易异常时，要求演练人员详细记录业务操作场景和操作界面的信息截图，并规定参演人员应于每日18:00前将演练情况上报总行。

中牟农商银行对各支行下发具体演练方案，对演练流程严格要求，对抽调参演人员严格管理。凡在演练过程中的出现脱岗、串岗情况，一经发现，严肃处理。