国际视野

打造全方位竞争优势

据德阳银行董事长李琦介绍，近年来，德阳银行建立了明显的竞争比较优势。一是不断强化与拓宽前瞻意识和国际视野。通过与国际金融公司的深度合作，借助其先进的管理理念与技术，不断提高风险控制和业务拓展能力；与国家开发银行结成战略合作伙伴，通过定期派员学习等方式提升经营管理水平；与德勤会计师事务所进行全方位合作，开启管理提升工作的突破性变革。二是构建成熟的业务发展网络。实现了德阳辖内全覆盖，初步完成了成都主城区重点商圈的网点布局，同时还延伸到了眉山、泸州、巴中等地，与当地企事业单位形成了良好的合作关系。三是打造快捷高效的电子化和流程化管理。规划并实施了未来五年IT发展战略，信息化技术引领全行业务发展加快推进。流程化管理的稳步推进与实施，为全方位打造流程银行奠定了良好的基础。

未来蓝图

到2017年末 资产规模达到1200亿元

近年来，德阳银行还打造了高效的管理服务团队。结合全行改革与发展目标，德阳银行积极引进各类专业人才，多种方式培养人才，逐步建立起科学的人力资源管理框架。本科及以上学历以上的人员占77.3%，30岁以下的员工占比54.8%，年轻化、知识化、专业化特征明显。建立了贴近市场的管理团队，对客户不断变化的金融需求作出及时响应。通过推进网点由“交易型”向“销售型”转变，打造了一支网点阵地营销服务队伍，促进了整体服务水平有效提升。

同时制定了清晰的未来发展战略。为全面贯彻落实省政府办公厅《关于推进城商行改革与发展的意见》精神，进一步推动全行做优做强，2013年，德阳银行制定并实施了《改革与发展五年行动计划》，描绘了新的五年发展蓝图，此规划已报经省政府和四川银监局审核通过。计划提出，到2017年末，资产规模达到1200亿元以上，核心资本达到80亿元以上。计划还提出，全行成立九个项目推进小组，全力推动九个方面改革项目落地实施，包括股权改革与增资扩股，精细化管理改革以及风险管理改革等。可以预见，随着改革项目的有效实施，德阳银行将进一步增强市场适应性，在未来竞争中谋得更大发展。