根据清收工作的重点和难点，淮阳联社对原来的考核办法进行修订完善，通过提高现金收回的不良贷款奖励比例、加大对新增不良贷款的惩处力度、加大考核力度等方式，做到“有情管理，无情考核，用数字说话，拿业绩交账”。

对新增不良贷款，该联社通过落实贷款主体、追究经放人员的责任、落实“四包一挂”等方式，做好新增不良的清收工作。对“三类人员”贷款，该联社充分利用政府、公检法等部门的力量，结合群教活动的开展，大力清收公职人员不良贷款，从而达到清收的目的。

此外，淮阳联社加强在贷款调查、审查、审批、发放等各个环节的监督和制约，把贷款发放的权利装进制度的笼子，建立制度完善、流程科学、制衡有效、防控有力的贷款良性增长机制。