而在慢慢熟悉业务的过程中，自己开始体会到了农信社工作的“繁琐”，无数的本子，无数的票据，当然还有无数的要素及无数的规章制度，都需要自己用心去遵守。记得曾经有同事在转账金额时因录入数字上多加了一个零，结果多转了十倍的金额出去，造成了金额损失，虽然最后将款项追踪回来了，但耗时耗力，对自身机构也产生了一定影响。可见，业务办理上的仔细度显得弥足重要，如果能够在小的方面便做得再仔细点，那么这些人为操作上的失误将会越来越少。

银行管理的精细化。随着社会经济的进一步发展，作为一家经营风险的金融机构，江西大余农商银行始终以服务“三农”为已任，作为一个由初级阶段正在向现代化企业迈进过程中的企业，高度重视企业的细节管理。一个企业即使有再宏伟、再英明的战略，如果没有严格、认真的细节管理，那么多宏伟的战略也难以实现。现今金融业市场竞争已到细节致胜的时代，不论外部的市场营销、客户服务，还是企业的内部管理，细节问题都可能决定企业的前途和未来。而如今的江西大余农商银行已经成功完成了体制的变革，截至７月底，该行各项存款余额达29.85亿元，各项贷款余额达19.8亿元，存、贷款市场份额在全市（县、区）金融机构中均排名第一。现今的江西大余农商银行正逐步从人员配置、绩效管理、案件防控、女职工工会等方面加快变革力度，全面优化条线化管理，实行柜面营销、外部走访、内部监测等多方面考核，精细化管理得以逐步实现。