——找差距，细化落实目标任务。对照投资和项目建设目标任务，预测分析二季度投资和项目建设工作中可能出现的问题，及早谋划部署，研究工作措施，将投资剩余工作量分解到具体项目，落实到具体领导、科室和人员，确保二季度投资和项目建设“双过半”目标任务圆满实现。

——抓开（竣）工，全力推进项目建设。把工作重心放在新上项目、上大项目、好项目上，做到策划储备一批、开工一批、加快建设一批、投产达产一批，组织好全市重大项目集中开、竣工，形成更多的实物工作量。

——抓争资，着力争取国省项目资金新突破。积极包装引进高端制造业、战略性新兴产业、现代服务业等项目，切实做好中央预算内投资项目储备、编报、争取、推进等工作，加强企业债券资金争取，多渠道筹集项目建设资金；进一步建立和完善争取国省项目资金考核机制，力求项目争资新突破。

——建机制，着力推动重点项目实施。在坚持“三个量化”、“三个倒排”推进机制的基础上，探索研究从全市300个市级重点项目中精选出一批重中之重项目，建立“点对点”动态管理机制，在土地、资金、能源等要素方面优先保障，推动项目加快建设。

——重督查，确保项目投资应统尽统。创新市本级重点项目市区联动服务机制，定期召开市本级项目投资入库工作会，建立项目入库工作台账，实行建账、通报、销账和督查督办、考核奖惩机制，促进项目投资顺利纳入统计；进一步加大对投资项目入库工作的督查力度，继续实行“周督查、月通报、年考核”制度，确保投资数据应统尽统。